Sijoittajat

Strategia

Strategia

  • Maantieteellisten markkinoiden laajentaminen

  • Verkkokauppakumppanina toimiminen

  • Tuotemerkkivalikoiman kehittäminen

Kasvustrategia

Orgaaninen kasvu ja yrityskaupat uusilla maantieteellisillä markkinoilla

  • Duell hankkii lisää markkinaosuutta houkuttelemalla uusia asiakkaita ja kasvattamalla näin markkinaosuuttaan.

  • Duell laajenee uusille markkinoille ja uusiin tuoteryhmiin. Duell laajentaa maa- ja markkinakohtaisia tuotevalikoimia.

  • Suuremmissa yritysostoissa Duell voi harkita velkarahoituksen ja oman pääoman ehtoisen rahoituksen yhdistelmää.

Verkkokaupan kumppani

  • Duellin tavoitteena on olla verkkokauppojen luotettava kumppani tarjoamalla nopeaa ja tarkkaa tilausten käsittelyä, yhden luukun lähestymistapaa tuotteiden hankintaan, kattavia tuotetietoja varastotuotteesta sekä joustavia toimituksia sisältäen suoratoimitukset ja noutopisteet.

  • Duell tarjoaa yritysten välistä verkkokauppaa ja järjestelmäintegraatioita, jotka mahdollistavat erilaiset toimitustavat, automatisoidut prosessit ja tilaukset sekä varastotasojen reaaliaikaisen näkyvyyden.

  • Duell tukee perinteisiä kauppoja niiden siirtymisessä verkkokauppaan.

Tuotemerkkivalikoiman kehittäminen

  • Duell keskittyy tuotemerkkivalikoimansa optimointiin tarjotakseen tuotteita, jotka vastaavat eri markkinoiden tarpeisiin ja vaatimuksiin.

  • Duellin tavoitteena on, että sen tuotevalikoimassa on huipputuotemerkkejä ja omia tuotemerkkejä.

  • Duell harkitsee myös omien tuotemerkkiensä hankkimista, jolloin Duell omistaisi tuotteiden immateriaalioikeudet.

Ohjeistus 2026

Ohjeistus tilikaudelle 2026

Kuluttajien luottamus on edelleen heikkoa ja markkinoiden epävarmuus jatkuu. Duell odottaa markkinaympäristön pysyvän heikkona tilikauden 2026 aikana. Duellin tuloskehitys Ranskassa on edelleen heikkoa, ja talvikauden myynti Pohjoismaissa oli alhainen.

  • Duell odottaa orgaanisen liikevaihdon olevan noin 115 miljoonaa euroa
  • Duell odottaa oikaistun EBITA:n olevan noin 2 miljoonaa euroa

Lisäksi toimitusketjun uudelleenjärjestelyillä ja varastotasojen optimoinnilla on kertaluonteinen 2-3 miljoonan euron negatiivinen vaikutus Duellin koko vuoden tulokseen.

Liiketoimintamalli

Tutustu liiketoimintamalliimme

Markkina

Lue lisää markkinastamme